吳清友驟逝/誠品多次撐不下去 這些大老闆伸援手

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吳清友驟逝/誠品多次撐不下去 這些大老闆伸援手

圖文/鏡週刊

誠品創辦人吳清友驚傳過世,讓藝文界人士都大為驚訝,誠品今日能有華人圈的地位,除了吳清友本人的堅持之外,還有多位大老闆在誠品最慘的時刻伸出援手相救,其中,最支持誠品的就是和碩董事長童子賢。

在華人圈談到人文藝術,絕對會想到「誠品」這兩個字,創辦人吳清友從敦南仁愛圓環的第一家誠品開始,一步一腳印地讓誠品走到今天的地位,但誠品從設立開始,長達15年的虧損,讓原始股東國巨董事長陳泰銘都不得不選擇退出。

就在風雨飄搖之際,有多位企業家出手相救,分別是宏碁創辦人施振榮、前宏碁董事長黃少華、大陸建設董事長殷琪,以及和碩董事長童子賢,其中又以童子賢對吳清友的支持最為長久。

就算誠品開業連賠15年,童子賢在吳清友最困難的時候對他說:「吳清友不要怕,繼續開就對了。」童子賢跟吳清友是台北工專校友,本身愛書成癡的童子賢,不僅藏書豐富,原本打算捐贈一座圖書館,看到陳泰銘不堪誠品虧損,決定退出,讓童子賢決定資助吳清友。「多虧吳董的堅持,如果沒有他撐過那些關卡,台灣不會有誠品這個文化風景!」童子賢曾多次公開讚揚誠品對台灣文化的貢獻。

除了引入資金,童子賢也幫誠品導入企管思維。「幾年前,我看到誠品書架上有一本冷門書籍,居然一排15本,其實只要放3本,不浪費空間就能平衡理想與現實!」後來,吳清友對童子賢的意見也從善如流。

之後,吳清友讓管理賣場的誠品生活上櫃,很多人都以為童子賢會因此大賺一筆,但其實,童子賢雖然是誠品書局的大股東,卻只有不到一千股的誠品生活股票。「當年投資誠品不是看誠品的營業額、獲利,而是誠品提供藝文、閱讀、遊逛等獨特品味和樂趣,給人們一個沉澱、省思的環境。」童子賢說。

隨著誠品的規模越來越大,吳清友這幾年也交棒給女兒吳旻潔經營,逐漸講求績效以及朝複合式賣場的轉型,也讓誠品多了不少市儈的味道,這也讓童子賢相當擔心,幾次遇到吳旻潔,他也當面提醒:「誠品的成功,不完全來自商業模式的創新,更來自台灣社會對誠品所累積的情感!未來誠品仍像是「鋼索上騎獨輪車」,必須持續在理想與現實取得平衡,複合式經營不是把書店變得像百貨公司,因為台灣不需要再多一家百貨公司!」

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